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6月15日，由数央网、数央公益联合国内众多大众及财经媒体共同举办的2023国际绿色零碳节暨2023 ESG领袖峰会在北京举行，活动主题为：迈向碳中和之路。
零碳节现场，300余家来自绿色化、数字化、电气化领域的杰出企业现场展示双碳目标实践成果，分享低碳创新与绿色生产的前沿技术、产品与服务。活动线上累计观看人数达到了1200万人次。
箭牌家居集团品牌中心总监徐健出席本届零碳节，并作演讲。以下为演讲内容：
大家下午好，今天探讨的都是以ESG为主的各个业务板块发展之路，今天分享的主题就是我们做的事绿色发展之路，用一句话概括就是我们在践行的使命以及善泽人心。
从内容里国家是给到自己一个KPI的，双碳战略目标，这个战略目标拆解到所有维度的时候，企业肯定是重中之重的负责人，我们也是通过各个经营维度环节的优化来帮助或者参与当中跟国家一起实现双碳目标。因为我们是一个消费品企业，所有的产品是要卖给消费者的，所有的经营环节当中就算是我们做ESG，也是看我们消费者有哪些变化，现在80后、90后甚至00后他们的消费习惯变化还是很明显的，他们对绿色产品以及绿色消费认知逐年递增，这也对我们自身提出了要求，所有的经营环节要给消费者提供可以有绿色认证或者是高能效的产品。
在目标和趋势之下，我们家居行业，泛家居行业还是大规模、重体量的行业，行业里怎么做，两个维度，第一个要有实际行动，通过实际行动来把双碳目标进行落地。另外一个我是个人更加认可的我们要统一共识，双碳目标的达成应该是整个社会层面所有人的共识，我们通过企业的宣传也好、动作也好，让大家共同认知到双碳目标的重要性，是更加重中之重的任务。
在具体的动作当中也是响应国家的双碳目标，通过低能耗、高效能、低排放三个维度不断创新和尝试进行我们的高质量发展，再就是加速创新绿色环保、低碳、健康产品和服务，作为消费者，好比说产品、服务、制造环节当中的动作来帮助整个国家实现双碳目标，也是满足消费者的诉求。
普及绿色智能家居产品，通过经营当中的全链路，生产制造出符合用户需求以及符合国家认证的产品，通过我们的渠道、宣传让用户感知、购买到，这也是更加广泛的落后双碳目标的动作。在这个行业具体的两大动作当中，我们箭牌家居集团做了哪些，四个大的维度，第一个绿色智造。卫浴行业起家本身是重能耗、重污染的行业，很多年前践行国家的标准，通过标准推进整个产业的变革，我们的工厂、供应链、制造、技术、研发各个维度都是按照国家的标准来推进的。
第二个我们通过后端全链路生产我们的绿色产品，重塑我们的绿色产品，这样能够保障我们的产品带给用户是一种品质的生活，用户有绿色可持续的观念和诉求，我们就把这种产品带给他，让用户和消费者跟我们一起落地双碳战略。
第三个绿色工厂，工厂改造是一个很大难度的事情，我们还在不断践行过程中，全国现在有8个已经生产的工厂，有两个在线工厂，我们在所有环节当中都是从低碳、高效、节能、环保的目标。例如山东德州工厂也进入了绿色工厂认证，所有工厂大面积光伏设备的采用也是对我们节约成本，落实低碳高效的动作有一个实际的行动。
另外我们在绿色工厂是有基本法的总结起来就是资源再利用，低污染原料的使用，清洁燃料以及重金属的回收，譬如家里用的马桶是烧制出来的，之前用煤用碳，后来慢慢改成用天然气，再后来用电，不断的变革让碳排放逐年降低。
另外在我们的技术层面，我们也算是偏技术维度的企业，也会迭代技术创新，优化流程工艺，好比说我们的喷釉，之前是很污染的，通过全自动化智能喷釉解决之前存在的问题。
通过一系列动作，从2021年开始在光伏发电也好，流程工艺也好，每年至少有3000吨而且是在不断的增长。
第二个绿色产品，我们通过后端绿色制造产出能够服务于消费者的产品，让消费者与我们一起践行双碳战略目标。
举个例子，马桶，大家可能不太知道摁一下马桶要浪费多少水，传统的马桶按一下冲刷至少要用到6-8升的水，这个是很大的用水量，我们通过一些技术研发的升级，像我们这款马桶的一级水效目标认证，实现3.6升，也是比较多的，已经比之前有60%的提升，全国家庭都用在一级水效的产品，每年至少可以节省30亿立方米水，相当于一个洱海的用水量。
我们在产品工业设计以及材质应用也有创新，今年发布的 我们叫搓澡花洒，也是用合成纤维，麦秆合成的纤维作为产品的材质，比如对废品的回收使用以及原材料的浪费都会有一个很大的改观。
第三个绿色服务，涉及到更多的是整个数字化的改造，高效能是可以帮助我们更快完成双碳战略的，通过整个经营链路数字化的改造，比如物流，可以减少库存率，减少原材料的浪费，各个维度提升以后，减少原材料的浪费。
第四个绿色人文，箭牌家居有一个以人为本的核心，也是有人文性，更加关注人，把整个品牌的基因融入在ESG整个链路里，在2022年成立了我们的工艺品牌叫做箭牌泽计划，细水长流，善泽人心，实际动作当然要做，企业作为社会角色能够带领全维度的人，统一共识，共同落地双碳目标，这个意义更大一些，我们把箭牌泽计划的公益品牌作为集团品牌宣传的重中之重，让他影响更多的人，这个是我们的年度口号，细水长流的力量。
2022年在9月份做了箭牌公益发布会，这个30米的大圆气球是用可降解的树脂纤维充起来的，在里面做了发布，也对外公布了箭牌跟广东省慈善总会基金，也公布了在ESG营销的动作，发布以后我们陆续做了几个事情。第一个我们跟敦煌画院的合作，敦煌的标签很明显，第一个自然属性。第二个人文属性。基于公益品牌整个运营维度，跟敦煌画院有合作，不仅在敦煌有植树造林的活动，也有跟敦煌画院的画师进行合作，恢复画卷。
第二个《我们都会老》音乐纪录片，我们找了全国60岁以上三个音乐人，他们可能是饺子馆的馆长，可能是做汉堡的，跟他组成一个乐队，做了音乐纪录片，关注老年人弱势群体。
今年做了我给地球植个发，联合美的集团，各种各样的企业，共同在线上发起了我给地球植个发的话题，这个话题之下做了传递的动作，在重庆解放碑，杭州地标建筑投了一抹绿色，一起绿的口号和动作让大家更好人知道双碳战略目标，绿色可持续发展的重要性，让他们能够关注和参与起来。
除了宣传以外还有更加具体的事情在做，像我们跟蚂蚁森林合作的在植树节植树造林的活动，也在延安种了三万棵树，每年都会持续做这个事情。我们在日常宣传和运营当中也是通过我们自媒体、外宣途径来做各种各样节点内容的发布，通过不断内容输出首先影响我们的内部人，内部员工大概一万多人，我们的经销商大概有几万人，我们全国有一万三千多家网点，通过内部人的认知，比如一起种树，一起去做义工等，让大家有这样的环保意识，统一了共识，双碳战略落地才会更有效、更快速。
我们是一个公益品牌，社会责任感的事情我们也都在做，像公益助学、乡村振兴、抗疫救灾、母亲水窖、老年关怀等。从一棵树到一片林的绿色接力，除了实际行动之外还有更多统一的号召，也是这个会重要的意义，希望大家如果有机会，跟箭牌集团一起做公益事件，落地的资源并不会有那么多，公益是很费资源、费钱、人力物力的事情，宣传节点、物力让社会层面达成共识，双碳战略目标才会有效落地。
坚持绿色发展，持续改善人们的智慧家居的生活品质，这是企业的愿景，也是企业不断进行的落地的事情，统一共识，善择人心。
我的分享就是这些，谢谢大家。
