富士康科技集团中国大陆总部ESG推动负责人秦琪:以数促实 科技向未来

数央网 2022-12-31 16:08:17 智能制造

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非常荣幸今天代表富士康科技集团在这里作一个数字化转型的分享和交流。

STIF2022第三届国际科创节暨DSC2022国际数字服务大会(数服会)于12月27日在上海举行,主题为:数字引擎 智造未来。

STIF国际科创节暨数服会是科技创新与数字化服务领域最具影响力的年度盛会之一,活动设立于2020年,旨在通过构建多元、开放的交流与合作平台,全面展示科创成果,传递科创精神。聚焦科技最新发展趋势,以及全球范围内科技新技术、新应用,为助力科技强国贡献力量。


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以下为富士康科技集团中国大陆总部ESG推动负责人秦琪在第三届国际科创节上的精彩演讲,由云现场整理。

秦琪:尊敬的各位来宾、各位线上线下的朋友:大家早上好!

    非常荣幸今天代表富士康科技集团在这里作一个数字化转型的分享和交流。

    富士康是一家什么样的公司?去年整个集团的合并营收达到了1.35万亿人民币,季节高峰有超过100万的员工,富士康在全球各大州有超过130个全球生产基地。集团成立40多年来,我们一直秉持着扎根中国,布局全球的国际化战略,稳步地推动我们的业务不断地发展。在今年,我们在财富500强的排名已经上升到了第20位,这是非常不容易的成绩,也值得每个富士康人骄傲。过去的几年里,我们一直面临着疫情全球化此起彼伏的挑战,也面临着地缘政治的冲击。

    在财富500强的企业里面,平均的企业寿命只有15~20年,在这个商业社会里,企业要持续地经营就是要不断地应对外界环境的变化、产业升级发展、技术迭代带来的各种各样的挑战。像我们董事长刘董说的那样,数字化转型不是一道选择题,而是一种必然的趋势,只有主动拥抱数字化转型的公司,才能在未来持续地保持行业的领先地位。

    富士康是怎样主动拥抱数字化转型的?主要包括几个方面:

    首先,以灯塔工厂为引领,推动我们的智慧制造。富士康是绝对的行业领跑者,我们在全球电子科技制造服务领域唯一拥有4座WEF灯塔工厂的企业。

    我们在成都厂区通过混合现实、人工智能以及物联网技术,将劳动生产率提高了200%,以应对快速增长的业务需求和熟练技术工匮乏的矛盾,都取得了非常好的效果。富士康打造的灯塔工厂不是一座两座,而是一整个灯塔集群,在富士康内部我们建立了三大模块,18个维度的灯塔工厂评价体系,为大陆各园区的灯塔工厂升级转型提供了切实可以执行的依据。截止到目前为止,集团内部已经在大陆30多个厂区进行了灯塔工厂的改造,分别位于成都、郑州、武汉、深圳、烟台等不同的厂区,也覆盖了各种重点厂域,这些灯塔工厂全部具备了角逐WEF灯塔工厂评选的能力。

    除了强大的制造能力之外,富士康对于上下游供应链的整合能力也是我们的绝对优势。在电子制造领域,特别是消费电子,供应链面对着时效要求高、SKU众多,以及需要全球交货等诸多挑战和困难,我们通过数字化平台真正实现全球化协同。富士康打造的JusLink智能系统平台,真正为企业和客户提供数字化供应链的整体解决方案,以此更精准地进行商业的决策分析和更有效的资源利用策略,实现最便捷、最周到的仓储和运输以及最直接的在地化服务。我们可以实现7x24小时全球化的同步交货。

    数字化转型的关键在于数字化人才的培养。富士康集团在内部打造了一整套的智能制造人才培养体系,这套体系里面既包括了以数字化运营战略、数字化绩效管理、数字化敏捷组织、价值流程、人才获取这样系统的组织管理的课程,也涵盖了从精益化、自动化、智能化、信息化全方位多角度的技术人才的培养体系,集团内部也设立了“鸿雁奖”,表彰优秀团队和先锋人物,以此激励各个事业单位积极地参与到数字化改造的浪潮。

    富士康的数字化转型是开放的转型,也是面向整个产业链积极地、全方位地转型。我们有40多年全球的领先制造经验,有庞大敏捷的供应链体系,也有电子制造行业最大、最全的技术认证场域,我们携手亚马逊、英伟达、微软、麦肯锡等一系列的重要合作伙伴,与超过80家海外的上下游领先企业形成了战略联盟。集团发起了智能制造加速营计划,举办数字富士康生态合作伙伴大会,通过这样的方式,吸引更多的产业链上下游伙伴共同加入,推动富士康数字化生态圈的建设,推动整个制造行业稳步地向前发展,提供持续发展的不竭动力,以上是我的分享,非常感谢大家!   


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