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多重经营考验与挑战之下的2022年,也到了收官之季,对于即将到来的2023年,新的规划徐徐展开,HR管理者站在战略维度,又该如何触发未来管理价值爆发的关键点,10月20日,东宝软件与华为联合举办的第六期数字化赋能活动,在走进华为的特别体验中,也带来了不一样的落地答案!
一、聚焦式走进华为,探讨式寻求突破
在第六期走进华为活动中,东宝软件将管理赋能焦点定位到了企业经营层面,希望通过解决核心管理难题,来释放人才管理的更大价值,以人力资源助推年度战略解码,发挥业务伙伴角色的重要作用,为战略落地提供最大化的支持与贡献。
30多位来自大规模企业的企业负责人、核心高管和人力资源负责人,在这次以年度战略解码为主题的赋能与探讨中,更是将实际落地作为方向,在探讨与交流环中,为2023的年度战略达成,共同寻求更佳解决方案,提前为战略落地积蓄了满满能量。
二、开启实例复盘模式,输出解码最佳实践
战略解码不仅是企业经营目标实现的重要手段,也是HR实现自我价值阶层跃升不可缺少的能力,落地实践比方法论更为关键,所以在这次主题课程设置中,东宝人才研究院常务副院长王勇老师,就以实例复盘模式构建了场景式培训,通过步骤解析,开启了战略解码七步法的高效掌握之路。
战略工作最难的环节在于战略执行,战略解码则是为了确认和推进战略重点工作执行,解决方案落地不仅要从方法上寻求答案,更要从战略推行遇阻上出发,分享开始,王院长就以管理实例,道出了战略解码的日常困境:
①老板定的战略目标,高管不认同;
②战略分解后,日常实际工作与规划不一致,呈现两张皮;
③战略如何与绩效打通,实现千斤重担人人挑,个个头上有指标。
厘清困境后,就找到了努力的方向,对于战略执行的难题,王院长指出方法论的学习与执行步骤的掌握,同样重要:
1、学习BLM+BEM方法论
华为导入BLM+BEM的之后,几乎很少出现战略失误,按照任正非的说法,华为历史上一系列的战略决策基本上号准了市场发展的脉搏,因此才能一路走到今天,所以这个方法论的学习,是HR做好战略解码的前提。
所以,HR想要实现价值的快速跃升,了解业务、融入战略,永远是核心。
2、掌握战略解码七步法
战略解码就是解人+解事+解心,在这个过程中最重要的两个核心工作就是目标分解与干部管理:
①将战略目标层层分解直至最小业务单元、最小关键个体,以绩效管理形成闭环;②解码过程中锻炼、识别优秀干部。
基于核心工作,王院长将实现路径总结为了战略解码七步法,并通过每个步骤的重点工作总结,为参会的企业高管们带来了确定性的发力方向:
①战略目标澄清:围绕使命愿景,从市场、核心竞争力、增长策略、组织能力四大维度综合澄清;
②年度预算规划:从财务预算和人力预算双维度,做好数据采集和预实偏离度分析,形成战略规划到绩效评价的闭环;
③企业年度硬仗清单:确定关键任务、关键执行人,做好支撑业绩目标实现的保障;
④硬仗具体行动计划:一定要输出具体的行动,并确认行动时间点及责任人。
⑤硬仗主官绩效合约:可采取军令状方式,设置红线值、目标值、挑战值,以个人绩效合约来促进关键任务完成;
⑥组织资源/能力支持:从组织、人才、激励机制、流程与协作多个维度出发,做好支持环节的打通;
⑦追踪与辅导:增设战略管理部,以定期分析、改善的落地完成结果追踪,并在追踪管理中注重优秀干部的识别、提拔,形成管理梯队。
三、穿梭欧洲小镇,共展未来画卷
战略解码的关键是让战略规划更易落地、更易执行,完成战略执行力的真正提升,跨越从战略规划到战略实现的巨大鸿沟,在这次走进华为的数字化赋能分享中,东宝软件以更具落地性的课程开展,为企业展开了2023战略实现的新画卷,头脑风暴后的欧洲小镇游玩之旅,更是为成长之路增添了各种异域风情。
走进华为十二座各具特色的欧洲小镇,走近华为与东宝软件的数字化管理赋能,更多东宝与华为的深度合作也将徐徐展开,相信数字化的人才管理力量,必将成为更多行业与企业迈向发展新征程的强大助力!