许金华:企业数智化大有可为

数央网 2021-06-28 11:39:02 会议

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数字产业化是措施、是手段,通过数字产业化推动促进实现各个产业的数字化发展,而数字化发展到一定程度也就开启了智能化发展的大门。所以各个产业的数字化、智能化发展就使整个经济社会的发展迈进到了一个新的阶段,上升到一个新的层次。

IQF2021品质节暨消费领导力峰会于6月24日在北京举行,主题为“品质驱动增长”。

IQF品质节是品质与消费领域最具影响力与前瞻性的年度盛会之一,活动由数央网、数央公益联合国内众多财经媒体共同发起主办,旨在通过集合“质造”品牌的头部力量,以独立演讲、高端对话、成果展示、深度分享等形式全面展示质造成果,传递质造精神,探寻企业高品质发展路径。

本届品质节以线下为主,线上线下联动的形式举行,品质节期间举行了开幕式、主题论坛、品质分享、“质造之光”致敬盛典等主题活动,活动吸引了300余家匠心质造品牌汇聚于此,120余位重要嘉宾通过线上线下的方式分享前沿观点,深度参与媒体超过200家,线上线下影响和互动人次超过1000万。

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在IQF2021品质节上,中国企业改革与发展研究会常务副会长许金华先生发表了主题演讲。

今天会议的主题非常明确,国际品质节暨消费领导力峰会,我现在服务于中国企业改革发展研究会,在什么山唱什么歌,那么我就从企业的角度看看企业怎么实现高品质发展。在这个方面些许的体会跟大家做一些分享,做一些交流。中国企业改革发展研究会是国资委领导下的研究性的全国性社团组织,例会的组织就是为企业改革发展服务,为弘扬企业家精神服务,欢迎或者期盼在座的各位通过网站、微信群、公众号以及企业观察报、国企杂志等能够对我们有更多的关注了解。

那么我认为在党中央的坚强领导下我们国家经济社会经过持续稳定的健康发展,可以说现在处在一个重要的阶段,一个重要的节点,那么怎么样实现持续发展?激活新动能,培育新业态,开创新局面。国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要,这里面特别强调以数字化转型整体驱动生产方式,生活方式和治理方式的变革,从而把加快数字化发展重要性提高到过去没提到的一个高度。那么在这种背景、在这种大格局下,国务院、国资委包括工信部等有关主管部门,非常明确的强调和要求包括国有企业,各种类型的企业要成为推动数字化、智能化升级的排头兵,要在这方面寻找新的发展空间,发展途径,成为构建新发展格局,塑造新发展优势,推动高质量发展的中坚力量。

那么习总书记在相关讲话中也几次提到,要数字产业化,产业数字化。我的理解数字产业化是措施、是手段,通过数字产业化推动促进实现各个产业的数字化发展,而数字化发展到一定程度也就开启了智能化发展的大门。所以各个产业的数字化、智能化发展就使整个经济社会的发展迈进到了一个新的阶段,上升到一个新的层次。在这一过程中,大家都是见证者、推动者。对这个问题我的学习体会可以整理成以下四句话:第一句话,数智化是我国企业提高效率和效益从而增强核心竞争力的客观要求;第二句话,数智化是我国企业在消费升级中实现持续发展的战略措施;第三句话,数智化是我国企业在抗击疫情中实现新发展的重要途径;第四句话,数智化是我国企业为实现碳达峰、碳中和目标贡献力量的坚强保障。

今天时间关系我也仅就这里面的第一句话进一步的把它展开一点谈点儿体会。第一句话数智化是我国企业提高效率和效益,从而增强核心竞争力的客观要求,重点说几句这方面的体会,那么正如大家所充分了解的,经过几十年的不懈努力持续的改革开放持续的发展,我们国家已经成为世界制造业的第一大国,那么一个是门类齐全,再一个规模巨大。那么当然仍然有短板,某些西方国家正是在这些短板上卡我们的脖子。我们正处在进一步的克服短板,努力过程当中!随便讲一项电子产业咱们过去总说缺芯少屏,屏的问题步伐已经迈过来了。很多包括显示屏的这样的产品价格,是过去的几分之一甚至十分之一。那么我曾经长期在建材行业工作,现在我就以建材大家都知道的产品水泥为例,水泥、玻璃、陶瓷,包括碳纤维,咱们这个产量在全球都是一半以上,有些当然品质需要进一步提高比如碳纤维。那么刚才讲水泥,去年水泥全球产量四十多亿吨,咱们国家是二十四亿吨,60%,而且这个品质不断提升着。那么过去一说水泥人们总认为是污染大户,是环境的破坏者。现在已经不是这个概念了!现在反过来了,由于不断的进步一会儿还会讲到是环境的保护者,是这个城市废弃物的消钠者,是环境的名师,就是这么走过来的!

而且这个水泥行业去年一年整个行业纯利润一千八百亿,处在一个非常好的发展过程当中。怎么过来的?我觉得无非这么几步,第一步工艺技术的进步,第二步装备水平的提升。那么工艺技术的进步,装备水平的提升是咱们水泥生产线走出去了,一带一路咱们建了几百条生产线。那么工业技术的进步,装备水平的提升,接下来信息化,自动化程度与日俱进,就走到今天这个题目上来了。过去三十年以前海南当时很落后的,最大的一条生产线,一个水泥厂年产30万吨,两千多个工人。当然现在生产线基本上没了,现在咱们一条日常万吨的生产线,大家可想而知日产万吨,那么一年下来抛去维修时间,调整时间那就是三百万吨,三百万吨的生产线大家知道现在才需要多少员工吗?咱们是为了想办法安排就业也好什么也好,想办法让它宽松一点,60-80个员工就把这个问题解决了!那么咱们的员工不再介入生产过程当中的具体操作,就是巡检就是监控,整个是自动化的过程。现在朝着智能化发展,咱们在解决跟环境更加协调,和用户的需求看看怎么无缝对接。怎么能够自身继续降低成本,可持续。

那么过去曾经在电脑上调控温度,运转的状况,整个温度或者运行效率曲线是带有一定波纹的,现在整个自动控制,整个逐渐智能化,它这个运行曲线几近是一条平线,只有开始没有终点还在持续过程当中,咱们就是这么走过来的!那么我觉得这只是举个例子,实际上咱们不同的产业,可能程度不一样但都处在这么一个过程当中。那么通过咱们这样的会议进行沟通交流,分享一些这方面的经验一些思路和想法,实际上是在用咱们特定的形式为智能化,为数智化发展进一步贡献力量。总的来讲觉得数智化大有可为,空间非常巨大,中国企业改革发展研究会也会积极的在这个方面配合大家,服务大家,时间关系我今天就说这么多,谢谢各位!


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