CFS第十五届财经峰会上海举办 携手华夏基石共享发展新机遇

数央网 2026-06-04 09:59:25 数字经济

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CFS2026第十五届财经峰会暨2026新质生产力企业家大会定于今年7月在上海举行,主题为“全球视野,中国韧性”。

作为经济领域具有广泛影响力的思想盛会,CFS第十五届财经峰会将邀请各行业代表共同研判新挑战与新变局,共享发展新机遇。

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本届峰会设有开幕式、高层论坛、致敬盛典、创新展等主题活动,期间还将举办有关科技创新、数字经济、大消费、智能制造、医疗健康、金融创新、养老、文旅消费、教育、直播经济、品牌出海、ESG等专场论坛。此外,峰会期间还将举办“2026新质生产力企业家大会”,致敬了不起的企业家。

第十五届财经峰会携手品牌:华夏基石

华夏基石作为中国本土综合性管理咨询集团,致力于整合、传播国内外先进管理智力成果,并推进其在中国管理实践中的运用;与此同时,华夏基石不断总结、研究中国企业管理实际,在国内外先进管理智力成果的基础上进行创新,开发具有独立知识产权的专业化、差异化产品和服务,将“为客户创造价值,与客户共同成长”的理念落于实处,华夏基石的管理理念与产品成果也得到业内高度认可,并在中国数百家大型企业中得到成功运用。华夏基石是中国企业联合会管理咨询委员会副主任委员单位,连续数年入选中国管理咨询机构50大。

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候选人物:彭剑锋

中国人民大学教授、博导

华夏基石咨询集团董事长

《华为基本法》起草组组长

《赛力斯基本纲领》专家组组长

中国人力资源开发企业人才研究会会长

中国企业联合会管理咨询业委员会副主任

北京企业家协会副会长

曾任中国人民大学劳动人事学院副院长

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所领导的专家团队为数十家著名企业提供过咨询,《华为基本法》、《华侨城宪章》、《TCL以速度抗击规模》、《新奥企业纲领》、《三星(中国)文化》、《白沙文化发展纲要》、《山东六和集团微利经营与服务营销》、《白沙集团人力资源三大机制六大体系》、《东风日产共同行动纲领》、《联想文化研究》、《光启颠覆式创新操作系统1.0》、《京东文化》、《宁德时代文化》《赛力甘斯基本纲领》均就出自其所领导的管理咨询团队之手。

曾获第二届中国人力资源管理大奖“十佳人物”,被中国企业联合会管理咨询委员会评为“十大值得尊敬的管理咨询专家” 。

课题:《基于人力资源的领导力》《人力资源效能管理提升的十个方向》《企业接班人培养计划》《新劳动法的有效规避》《海尔的发展史》《华为34年发展之道——华为学的会与学不会》《华为34年发展变革之道》、《企业文化的力量》、《战略与管控》、《人才战略与人才管理》、《绩效管理》、《HR三支柱的变革挑战与模式重构》、《人力资源效能管理》、《互联网时代的人力资源管理新思维》《以奋斗者为本、突破成长瓶颈、实现战略成长——以华为温氏成长发展之道为例》《生态组织:组织的进化与人才机制创新》《华为人力资源管理的8大法宝》《华为、温氏成功之道》《基于价值观的新领导力》《干部管理》《事业合伙制与战略、组织重构》

候选人物:曹朝霞

曹朝霞,华夏基石管理咨询集团副总裁、高级合伙人,华夏基石 AI 领导力学院院长,首席管理+AI 专家。拥有 20 余年管理咨询与企业研究经验,长期深耕战略管理、组织与人力资源、企业文化与领导力发展等领域,持续服务多家行业头部企业与成长型企业。

近年来,聚焦"企业管理+AI"前沿方向,围绕战略设计、组织协同、人力资源、知识管理与管理者能力升级等关键场景,持续探索传统管理方法论的结构化、流程化与 Agent 化,推动 AI 从辅助工具走向企业经营管理主流程,形成可复用、可迭代、可放大的智能管理能力。

在战略管理领域,深度参与"AI 赋能战略设计"系列实践,推动战略洞察、差距识别、业务设计、任务解码等关键环节向智能模块转化,并参与开发与讲授"13 个战略设计 AI Agent"体系,探索将专家经验沉淀为企业可直接使用的人机协同工作系统,推动战略工作由"依赖专家经验"走向"专家判断 + Agent 协同"的新模式。

在组织与人力资源领域,持续研究 AI 时代组织逻辑重构,提出企业管理正从"管人"走向"配人×算力",组织的基本作业单元正由"岗位上的人"升级为"人+Agent"的协同单元,强调人才配置能力、算力配置能力、协同机制设计能力与组织重构能力,正在成为企业面向未来的新竞争力。

连续受邀参加钉钉 AI 相关重要大会。2025 年 12 月出席"AI 钉钉 1.1 新品发布暨生态大会",围绕《当战略开始被 AI 运行:企业战略操作系统的重构》进行主题分享;2026 年 1 月出席"钉峰会暨 HR 一号位·第二届主题年会",发表《从"管人"到"配人×算力"——AI 时代 HRD 的角色跃迁与组织重构》主题演讲,持续推动企业管理与 AI 深度融合的研究与实践 。

综上,曹朝霞的创新贡献不在于简单引入AI工具,而在于率先把管理咨询的方法论、工作流和交付机制推进到“结构化—流程化—Agent化”阶段,形成了“理论判断—方法工具—课程产品—客户交付—知识资产沉淀”五位一体的创新路径。其创新实践已具备明显的方法突破性、场景落地性与行业示范性。


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