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作为公益与ESG领域最具知名度与影响力的年度盛会，第十五届公益节暨2025ESG影响力年会定于2026年1月在北京举行。
本届公益节将以特别盛典的形式回顾公益节十五年历程，全面展示公益践行成果。活动将有1000余位公益与商界领袖、专家学者及媒体代表通过线上、线下的方式出席，200位重要代表担任演讲嘉宾，深度参与媒体超过300家，线上线下影响人次将超过3000万。
公益节设立于2011年，是国内首个由大众媒体联袂发起的以“公益”命名的节日。历经十五年的探索和实践，公益节已经成为中国公益慈善领域最具影响力的年度盛事。
第十五届公益节携手品牌：海河乳品
天津海河乳品有限公司始创于1957年，下辖天津津河乳业有限公司、天津海河华北乳品有限公司2个子公司，拥有3个乳制品加工车间，1个冷食车间，产品线包含灭菌乳、调制乳、巴氏杀菌乳、发酵乳、乳饮料、冰淇淋、乳粉等七大类150余种产品。
在乳品行业市场竞争加剧的背景下，海河乳品积极求变，聚焦花色奶细分赛道，通过香菜牛油果、煎饼果子等网红口味强势破圈，凭借精准的消费者洞察和每周上新的“海河速度”，塑造出“好喝又好玩”的产品基因。2024年，海河花色奶斩获销售额全国第一，产品进入全国除港澳台外31个省市超7万家门店销售，成为行业差异化竞争的标杆。同时，坚持“科技兴乳”策略，充分利用天津市企业技术中心、天津市创新型中小企业等优势，近年来承担科技项目20余项，其中国家级重点项目2项，市级重点项目12项，获得市级以上科技进步奖5项、质量攻关奖2项、乳制品相关科技成果4项。
2024年荣获中华老字号称号、被认定为“天津市智能工厂”、国家“双百企业”、全国轻工行业先进集体。2025年获得第七届iSEE全球奖卓越商业奖，并以172.25亿元品牌价值荣登“中国500最具价值品牌”名单，充分体现了海河乳品的卓越表现和创新能力。
这些成就的取得，印证了海河乳品将社会责任与可持续发展理念深度融入公司战略与日常运营的坚定决心，展现了海河乳品以商业成功反哺社会价值、实现经济效益与社会效益协同增长的良性发展模式。
海河乳品始终将履行社会责任和推动可持续发展深度融入企业基因，致力于实现经济效益、社会价值与环境保护的和谐统一。具体情况如下：
一、社会公益：关爱特殊群体，守护全民健康
海河乳品充分依托天津市新时代文明实践基地、天津市科普基地、孤独症儿童公益联盟成员单位“主阵地”，打造集参观、展示、教学于一体的综合性公益科普旅游项目。通过社企共建、工业科普、思政研学、公益帮扶等多种途径面向全市市民、中小学生展现乳品生产全产业链故事，努力在丰富精神文化供给、普及科普健康知识、引领消费者健康生活理念等方面发挥引领示范作用。2024年12月30日，从众多公益品牌和爱心公益项目中脱颖而出获得2024天津市优秀公益品牌，彰显了“海河”品牌的社会影响力和创新性。
二、责任担当：特殊时期的坚守者，确保供应不断
在疫情最为严峻的时刻，海河乳品毅然肩负起“保价格、保质量、保供应”的三保重任，在岗工人24小时不间断生产，做到日常储备用奶500吨。为确保市场货源充足，平价销售，海河乳品迅速成立保供小分队，申请运输通行证，调度车辆将产品送达天津各区终端网点，确保牛奶供应不断档。同时，畅通线上网络平台销售渠道，积极为全市机关、企事业单位、街道社区提供配送服务，为全市抗击疫情做好供应保障。海河乳品不仅承担了天津市所有牛奶的保供任务，还在上海一些区域实现了牛奶的供应。这背后，是海河乳品以实际行动诠释老字号品牌在危难时刻的守望相助与社会担当。
三、双碳行动：打造绿色产业链，引领低碳未来
海河乳品将智能化生产与低碳化运营深度耦合，通过国际先进生产线及大数据监控系统，依托智能算法实现资源精准调控，建成无人化高效生产体系，作为主要起草单位，与伊利、卡士等企业共同编制《黑灯工厂评价规范》团体标准并正式发布。厂区采用集约化设计，融合海绵城市理念，引入热电厂余热供应系统，建成覆盖95%屋顶面积光伏板发电系统，年度减排二氧化碳可达4000吨，完成从节能降耗到产能创造的战略跃升。同时，采用含35%碳酸钙可降解绿色包装，应用于鲜奶、酸奶、调制乳等10余款产品，创新推出全国首款“碳中和”巴氏鲜牛奶，实现从牧场到餐桌全链条0碳排放。依托工业游走廊，巧妙设计回收包装再生环保装置，向16万市民生动呈现资源循环闭环，促使绿色理念从生产端自然传递到百姓生活中。2024年，凭借全链条绿色实践，成功获评“天津市绿色工厂”及“天津市滨海新区低碳工厂”，标志着海河乳品在绿色制造转型中走在了前列，为传统制造业树立了绿色升级标杆。
四、卓越组织力：构建敏捷高效的现代化治理体系
卓越成就的背后，是海河乳品强大的组织力与卓越的公司治理体系作为核心支撑。在跨部门协同上，公司建立了常态化的产品创新联合项目组，无缝链接市场、研发与采购，通过定期协同作战会议，共同攻克从口味研发到工艺优化的全链路挑战，这正是实现“每周上新”的“海河速度”并成功打造多个网红爆款的底层组织保障。在绩效管理上，公司设立了与核心战略紧密挂钩的绩效考核制度，将市场类指标、运营类指标及可持续发展类指标等深度融入各部门考核体系，以精准的绩效“指挥棒”驱动全员为战略目标共同发力。在战略落地执行上，公司展现了卓越的“战略解码”能力，能将宏观战略迅速分解为各部门的具体行动目标，确保从高层决策到一线生产的每一个环节都精准对齐，高效协同，这正是公司能在市场保供、产品创新等关键战役中做到使命必达、持续取胜的核心组织保障。
未来，海河乳品将继续深化ESG管理，以卓越的组织治理能力驱动企业高质量发展，为中国乳业的可持续发展贡献智慧与力量。
