扫一扫分享微信
在近日落幕的第十四届财经峰会上，开域集团荣膺“2025科技创新引领奖”，董事长兼CEO施侃获评“2025卓越影响力企业家”，CFO&COO邹浩冰获评“2025卓越影响力CFO”。
作为连续入选中国独角兽榜单的企业，开域集团始终走在技术创新的前沿，坚持以科技手段解决实际问题、以长期主义推动产业进步。但在高速成长的过程中，如何避免陷入“技术堆砌”的误区？如何避免“实验室成果”沦为“商业噱头”？中国科技企业如何从“技术跟随者”转向“规则制定者”？ 会上，开域集团董事长兼CEO施侃接受了专访，针对记者提出的诸多问题给出了清晰的答案。以下是采访实录：
记者：开域连续入选中国独角兽榜单，但高速成长常伴随“技术堆砌”风险。您如何筛选真正有价值的创新方向？
施侃：开域集团是一家技术驱动企业，我们总是关注最前沿和最先进的技术。然而，受限于资源，我们主要以是能否解决产业真实痛点问题作为主要创新方向的筛选标准。我们的评估体系主要围绕三个原则：首先是“刚需优先”原则，新技术和研发成果应可以解决现实中实际存在的市场痛点；其次我们相信市场商业回报是评估价值最核心和本质的指标；最后看是否具备规模化的潜力。
以我们的AI大模型为例，我们走访了多家文旅、新零售、工业场景的企业，从提升运营效率、提升数字化能力出发适配算法，而非闭门造车让用户迁就算法。正是基于这样的洞察，我们的"智慧零售"、“AI店长”和"智能巡检"等解决方案，被诸多客户采用。
记者：我们注意到，“科技+文化”是近年来开域的一个重点发力方向。开域的多模态AI大模型、AI视频生成、数字人等技术已在文化IP领域得到广泛应用。在追求技术前沿性的同时，如何避免“实验室成果”沦为“商业噱头”？
施侃：是的，“科技+文化”是开域集团重要的战略布局。在文化IP领域的技术应用，我们认为：
第一，技术为文化赋能。文化产业追求的是提供情绪价值和更深层次的情感连接。AI技术只是能提供更多手段，更有效率且突破原来的很多瓶颈。比如“咔咔相机”其实是传统艺术照、写真、旅拍的一种高效升级。
第二，我们坚持“从应用场景反推技术研发”的创新策略。以我们自研的数字人、AI视频生成和AI视频检索工具为例，这些技术都直接源于对创意工作者痛点的深度洞察。我们的产品团队会与广告公司、影视从业者、短视频工作者深入沟通，了解他们的实际工作流程，记录他们在内容生产、素材管理中的每一个效率瓶颈。通过梳理这些信息，确保我们的每个工具、每项技术、每个功能甚至每次迭代都都能精准匹配用户的创作需求，比如开发的AI视频检索工具就将素材查找时间从数小时缩短到几分钟。这种“扎根场景”的研发模式，让我们有效规避了脱离实际的技术空转。
记者：您主导的AIGC垂直大模型已实现多场景落地，同时，您还主导并推动了多项国家标准制定。在您看来，中国科技企业如何从“技术跟随者”转向“规则制定者”？
施侃：随着这些年中国科技企业的不断奋斗，已经在多个领域实现从“技术跟随”到“规则制定”的跨越。我认为这其中，中国庞大的市场和应用场景，是尤为重要的优势。以AI为例，在深度算法上的深耕，中国多年以来积累的大量大数据素材，以及大市场和丰富应用场景带来的迅速验证和迭代，帮助中国AI一步一步走在了行业前列。尽早制定行业标准和规则，有助于我们将这些优势固化下来。另外，我也建议全行业积极开展生态共建。开域集团作为核心成员加入了“中国人工智能产业发展联盟”、“边缘计算产业联盟”、“中国通信标准化协会”及“中国广告协会文创与IP专业委员会”等权威行业组织，与产业链上下游伙伴开展深度协同创新。“规则制定”需要各方面优势互补、协同推进。
记者：作为开域集团董事长兼CEO，施总您如何平衡技术研发投入与商业落地效率？能否举例说明其决策逻辑？
施侃：首先，我们作为科技企业，一贯积极保持在技术上的不断投入。在技术投入与商业落地效率的平衡上，我们主要的思路如下；
一、 坚持对深科技的持续研究型投入；这是面向未来的技术储备和布局，公司对这部分研究型投入和与学校联合研究项目，不会太急功近利考虑商业；
二、 对应用型科技的研发，我们通过高速的尝试-验证-放大-迭代，用高效的互联网产品的迭代方式，确保投入与产出。
记者：在您看来，卓越企业家的核心特质是什么？是冒险精神、学习能力，还是对失败的容忍度？
施侃：在我看来，最关键的是：积极向上的心态、坚持长期主义——市场有起有伏，要保持积极向上，坚持在正确的赛道上，不受一时的挫折却步，也不以一时的成功自满，坚持长期主义很重要。当然，快速的学习力也很重要，现在行业和技术发展一日千里，保持开放的思维，全面的跟上前沿，快速的学习力必不可少。
