解读瑞幸咖啡的“快成长”模式

数央网 2019-08-23 11:42:06 数字经济

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作为国内新兴的咖啡品牌,瑞幸咖啡创立之初,市场对这个试图“与星巴克对着干”的后来者充满诸多怀疑。而瑞幸仅用17个月的时间,实现了从创立到IPO的华丽转身,其创造出的“瑞幸速度”,让整个市场为之叹服。

作为国内新兴的咖啡品牌,瑞幸咖啡创立之初,市场对这个试图“与星巴克对着干”的后来者充满诸多怀疑。而瑞幸仅用17个月的时间,实现了从创立到IPO的华丽转身,其创造出的“瑞幸速度”,让整个市场为之叹服。


对于瑞幸来说,上市仅仅是开始,创业创新一直在路上………


财报彰显强劲增长势头

日前,瑞幸咖啡披露了上市以来的首份财报,其数据显示,瑞幸咖啡今年第二季度实现总营收9.09亿元,净亏损6.813亿元。期内营业亏损5580万元,对比去年同期8170万元的亏损额,瑞幸咖啡的营业亏损在收窄。

具体看,财报数据显示,2019年第二季度,瑞幸咖啡产品净收入8.7亿元,同比增长689.4%;累计交易用户数2280万,新增交易用户590万,平均月活用户620万,同比增长410.6%,公司业务规模呈爆发增长趋势。

瑞幸咖啡第二季度平均每月总销售量为2760万份,比2018年第二季度的400万份增加了589.7%。

财报数据显示,瑞幸主要营收指标增长强劲,瑞幸咖啡的战略性亏损已取得了显著成效,瑞幸逐步构建起了自己的护城河。。

店面扩张与止损同步

由于咖啡在中国大陆的渗透率并不高,2018年人均消费咖啡杯数仅为6.2杯,远不如美国的388杯和日本的279杯,所以咖啡在中国被视为一个拥有巨大潜力的行业。

对此,瑞幸咖啡为提升市场占有率,触达更多潜在客户,其创始人钱治亚曾公开表示,瑞幸咖啡计划到2019年底建成总门店数超过4500家,成为中国最大的咖啡连锁品牌,到2021年底前建成门店10000家。

数据显示,截至2019年第二季度,瑞幸咖啡门店数达2963家,同比增长374.8%。瑞幸咖啡抢占市场可谓“为快不破”。

瑞幸咖啡主要分为快取店、悠享店和外卖厨房店三类,其在急速扩张的同时也在调整开店比例,降低门店运营损失。在瑞幸现有的2,963家门店中,快取店为2,741家占绝大多数,悠享店也保持增长共有123家,但外卖厨房店数量却仅有99家,与2018年同期的246家相比呈现大幅锐减。对此,瑞幸表示,未来主打模式为快取而并非外送,外送虽方便但成本高,每单外送成本大约在9-10元,希望能将门店开进写字楼和企业等离消费者更近的地方。而从目前的开店情况看,瑞幸咖啡二季度的门店发展方向也符合其拟定的战略布局。

数据显示,瑞幸咖啡第二季度平均每月总销售量为2760万份,比2018年第二季度的400万份增加了589.7%。同时,瑞幸大幅降低门店运营损失,第二季度占比为175.9%,比2018年二季度的387.2%呈现大幅下降,门店运营亏损较2018年二季度下降31.7%至5,580万元,接近盈亏平衡点。

对此,瑞幸在财报中也透露出了重要的讯号:2019年第三季度有望达到单店的盈亏平衡,盈利可期。



产品线不断丰富完善

瑞幸咖啡虽然是咖啡连锁品牌,但并不拘泥于咖啡这一种单一的产品,其产品线不断完善丰富,在瑞幸咖啡APP菜单中,其产品已从单一的咖啡品类拓展到了饮料、午餐、轻食、小食等多个品类。

数据显示,2019年第二季度,瑞幸咖啡的其他产品业务部分收入为2.11亿元,占总收入的比重为23.2%,环比大幅提升约16个百分点。

在今年7月8日,瑞幸咖啡又召开新品发布会,宣布正式进军新式茶饮市场,并推出10余款小鹿茶产品,同时邀请刘昊然作为品牌代言人吸引更多的年轻消费者。

就在小鹿茶火热之际,瑞幸咖啡官方公众号宣布售卖周边产品:马克杯,黑、白两款,售价为58元/个;鹿角吸管杯,粉色、蓝色两款,定价为139元/个。用户可通过luckin coffee APP、小程序,以及luckin coffee京东、天猫旗舰店购买。

了解发现,鹿角杯作为瑞幸第一款周边产品,上线即迅速受到热捧,开售不到一小时就让瑞幸APP多次出现宕机。而此次瑞幸与京东、天猫的联手发售更有利于平台间多向倒流、满足用户更多元的消费需求。

瑞幸从卖咖啡到卖茶饮,再到卖周边,不断丰富完善产品种类,将营销玩出新花样,正如瑞幸咖啡在招股书中提到的,“咖啡只是一个开始,瑞幸的目标是成为每个人生活的一部分”。而为了这一目标瑞幸也在努力着,据天眼查数据显示,今年5月,瑞幸咖啡经营范围增加了“预包装及散装食品、果蔬饮料、咖啡饮料、咖啡豆、咖啡用具销售”;今年7月,经营范围再次增加了“服装零售;其他日用品零售;文具用品零售”等。

对此,不难看出瑞幸咖啡正在通过丰富产品线,以多品类的组合拳形式,提高用户消费频次,挖掘用户消费增量空间,并且从过去五个季度的表现来看,多品类发展对于瑞幸业绩也起到了拉动效果。



提升品牌价值

消费者、产品、品牌将是瑞幸长期发展的核心,在品牌价值提升方面,瑞幸正通过与不同的品牌文化融合,用不同消费场景来向消费者传达其背后的瑞幸文化,从而增强用户对品牌的认同,不断增加自己的品牌价值。

创立之初,“这一杯,谁不爱”伴随着张震、汤唯的代言,而逐渐深入人心;在与腾讯新闻合作时,瑞幸推出“大师箴言咖啡”,将22位大师对世事的感悟呈现在瑞幸咖啡的杯套上;《大侦探皮卡丘》的热映,让瑞幸咖啡看到了机会,超萌的皮卡丘联名款也让瑞幸咖啡收获了一批用户;而当下大热的《小欢喜》、《送我上青云》及热度还未退却的《乐队的夏天》中都出现了瑞幸咖啡的身影。

此外,在小米上市之时,瑞幸咖啡快闪店同样现身,与小米有品一起以别具创意的形式庆祝小米上市; 而近日,华米科技官宣,其与瑞幸咖啡达成合作,从海报上可以看到,神秘惊喜即将到来的字样。

总结

收入大幅增长,用户持续增多,版图不断扩张,这些是组成飞轮效应的必备要素。随着规模渐大,成本渐低,瑞幸咖啡终将走上正向循环。也让市场市场见证了瑞幸咖啡的“快成长”模式。

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